· Oppsigelse og oppfølging*
· Rekruttering, nyansettelse, introduksjon og oppfølging** (se beskrivelse av Big Five og evnetester et annet sted på websiden)
· Forebygging av sykefravær
· Karriere- og veivalg
· Typeanalyse
· Juridiske avklaringer
· Medarbeidersamtaler og oppfølgingssamtaler
· Vanskelige samtaler og konfliktløsning
· Konfliktløsning
· Kommunikasjon og informasjon
· Organisasjonsendring /omorganisering og utvikling
· Jobbtilfredshet og motivasjon
· Relasjonsbygging
*Coaching ved oppsigelser
Coaching som en del av sluttpakken for den ansatte, viser at arbeidsgiveren tilrettelegger også etter at et ansettelsesforhold opphører. I disse tider med mange oppsigelser og nedbemanning, er det mange som vil ha behov for et slikt tilbud.
Den som slutter får oppfølging over tid på karriere-og veivalg, de får en motivator og sparringspartner, en som kan gi dem selvtillitt og overkomme personlige hindringer for valg og videre utvikling. Det gjør han/hun i stand til å se flere muligheter enn begrensinger og nye perspektiver og handlingsalternativer.
Realistiske prøveintervjuer og personlighetsanalyse i forkant av et jobbintervju kan også være med på å skape trygghet og et klarere bilde på seg selv, sin personlighetstype og viktige ønsker.
**Coaching ved nyansettelser
Får en medarbeider som skaper gode relasjoner på kortere tid. Og en kollega som er klar over hva han/hun trenger for å lykkes - og som kommuniserer dette. Gjør medarbeideren klar over sine mål og i stand til å nå disse raskere.
Viser at de tar tilrettelegging for og utvikling av medarbeiderne på alvor og kan dermed virke mer attraktiv for høyt kvalifiserte søkere.
Den nyansatte utvikler lettere relasjoner til ledelse, kollegaer og kunder. Han/hun kan bruke coachen som en ekstern støttespiller i en periode med store forventninger. Og fokuserer på de riktige oppgavene samt får perspektiv på hva han/hun trenger for å lykkes.
